Organisationsentwicklung (OE)

Ausgehend von einem auf Eigenverantwortung und gegenseitigem Respekt gründenden Menschenbild versucht die Organisationsentwicklung, die Kreativität und Energie von Angehörigen einer Organisation zusammenzuführen, Blockaden aufzulösen und die Wahrnehmung nach innen und nach außen zu schärfen.

Unser Beratungsansatz verbindet dabei die eher in der betriebswirtschaftlichen Tradition entwickelte Perspektive auf Organisationen, wie sie etwa in Qualitätsmanagementmodellen zum Ausdruck kommt, mit den stärker auf die emotionalen Aspekte des Organisationslebens ausgerichteten Ansätzen der humanistischen Psychologie, wie dem systemischen Beratungsansatz, der "Gestalt"-Beratung, der Transaktionsanalyse oder der Themenzentrierten Interaktion

Was ist uns wichtig?

• Praxisbezug: Für uns steht nicht die Theorie von Veränderungsprozessen im Vordergrund, sondern Ihr spezielles Anliegen. COMO bringt Konzepte und Instrumente in einem Rahmen ein, der für das Lernen in Ihrer Praxis notwendig und hilfreich ist.
• Die Dinge zu Ende führen: Der Weg der Veränderung ist von Höhen und Tiefen, von Enthusiasmus und Widerstand begleitet. Eine Veränderung ist erst dann gelungen, wenn ihre Träger das Gefühl haben, "angekommen" zu sein. Halbe Prozesse, abgebrochene Veränderungsprojekte, von Beratern als "Soll" in eine Organisation geworfene Zukunftsentwürfe ohne Wegbeschreibung, alles das ist lähmendes Gift für die Leistungsfähigkeit einer Organisation, sei es nun ein Unternehmen, eine Behörde oder ein Verein. Begleitung bis zum Ankommen ist daher Teil unserer Erfolgsorientierung als BeraterInnen.
• Klärungsphase: Zahlreiche Organisationen haben bereits mehr oder weniger erfolgreiche „Veränderungsprozesse" durchlaufen. Auf der Grundlage unserer und Ihrer Erfahrungen klären wir die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess. Sind diese Voraussetzungen nicht gegeben, steigen wir aus dem Beratungsprozess aus.
• Verknüpfung von Organisations- und Fachberatung: COMO versteht Organisationsberatung nicht als die Voraussetzung oder als das Anhängsel von Fachberatung. Sie ist integraler Bestandteil des Beratungsprozesses. Wir beraten Sie daher nur in Bereichen, in denen die COMO BeraterInnen die nötige Feldkompetenz aufweisen.
• Kosten-Nutzen Relation: Organisationsveränderungen sollen einen messbaren und nachhaltigen Erfolg bringen. Wir verbinden daher kurzfristig wirkende Interventionen, wie Veränderung an Strukturen und Verfahren, mit Interventionen, die Ihre Organisation lernfähig machen. Sie sind der Motor für Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung und Verbesserung der Maßnahmen. Wir arbeiten von Anfang an auf ihre Autonomie hin und reduzieren unsere Interventionen auf das notwendige Minimum.
• Die Rolle der Führung: Ihre Führungskräfte sind der Schlüssel für Veränderungsprozesse. Durch deren Beratung schaffen wir die notwendigen Voraussetzungen für Veränderungsprozesse.
• Qualitätssicherung: COMO hat für ihre Beratungsarbeit Qualitätsstandard definiert, die den Kunden offengelegt werden und als Maßstab dienen. Wir analysieren und intervenieren wenn möglich in interdisziplinären Teams. Damit verbinden wir Erfahrung und Kompetenz aus unterschiedlichen Bereichen. Beratungsinterventionen werden in kollegialen Supervisionen nachbearbeitet. 

Mehr zu unseren Grundsätzen und Prinzipien in der Organisationsentwicklung finden Sie in unserer Beratungsphilosophie.

AnsprechpartnerIn
Dr. Gerd Ramm	Dr. Ellen Künzel	Dr. Thomas Holtkamp	Dr. Thomas Rieger

Arbeitsbeispiele

• Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur und Einführung eines Managementsystems im Ministerium für Minen, Energie, Umwelt und Wasser in Marokko. mehr

• Begleitung des Internationalisierungsprozesses bei der Vossloh Fastening Systems GmbH: Begleitung von Führungskreisklausuren und Veränderungsprozessen in den Bereichen Vertrieb und Produktion.

• Prozessbegleitende Beratung der Stadtwerke Bad Salzuflen beim Veränderungsmanagement: Coaching der erweiterten Geschäftsführung, Führungskräftetraining für alle Abteilungs- und Gruppenleiter, Workshops „Kulturveränderung" für verschiedene Abteilungen und Mitarbeitergruppen, Geschäftsprozessoptimierung Vertrieb, Entwicklung eines strategischen Personalentwicklungskonzeptes, Coaching des internen Veränderungsmanagers, Planung und Moderation von Großveranstaltungen, Moderation von Strategieklausuren für Führungskräfte und Aufsichtsrat der Stadtwerke.

• Beratung eines Finanz-IT Dienstleiters bei einer Post Merger Integration: Begleitung der Geschäftsleitung zu Prozessdesign und Prozesssteuerung, Begleitung von Teilprojekten in den Bereichen Prozesse, Aufbauorganisation und Kommunikation, Großgruppenveranstaltungen.

• Beratung eines internationalen Biotechnologieunternehmens zur Verbesserung der Effizienz der Klausuren des internationalen Führungskreises und der Kommunikation zwischen den nationalen Niederlassungen.

• Begleitung eines Prozesses der Strategieentwicklung und der Anpassung von Aufbau- und Ablauforganisation an die Erfordernisse des Unternehmenswachstums in einem führenden deutschen Architekturbüro.