Projektmanagement und Wirkungsmonitoring

Die Komplexität der betrieblichen und behördlichen Umwelt hat drastisch zugenommen. Den daraus resultierenden Anforderungen entsprechen die traditionellen Organisationsstrukturen immer weniger. Oft sind die bestehenden Organisationen zu groß, hierarchisch durchstrukturiert und damit schwerfällig. Das Organisationsverständnis ist fragmentiert, die Abläufe sind auf das laufende Auftragsgeschäft ausgelegt. In dieser Situation sind Vorhaben außerhalb der Routineabläufe, also z.B. Innovationen, strukturelle Anpassungen usw. ohne „Sondermanagement" kaum mehr zu bewältigen.

Projektmanagement

Historisch gesehen wurde Projektmanagement in den 50er Jahren in der Raumfahrt und im Anlagebau entwickelt. Die technische Orientierung dieser Projekte drückte sich in der Anwendung hochentwickelter Planungsmethoden, wie z.B. der Netzplantechnik, sowie in der Heranbildung ausgewählter Projektmanagement-Spezialisten aus. Heute werden Projekte zur Durchführung komplexer Aufgaben in allen Bereichen von Unternehmen und öffentlicher Verwaltung eingesetzt, wo unter hohem Zeitdruck Ergebnisse erzielt werden müssen. Deshalb erfordert Projektmanagement

eine einfache, flexible und rasch reaktionsfähige Temporärorganisation für die Abwicklung des Vorhabens,
die direkte interdisziplinärer Zusammenarbeit in leistungsfähigen Teams,
eine mit klaren Kompetenzen ausgestattete Führung,
die direkte Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projektes sowie
eine kundenorientierte Ausrichtung der MitarbeiterInnen.

Um Sie in der Einrichtung eines effektiven und effizienten Projektmanagements zu unterstützen, bietet Como u.a. die folgenden Leistungen an:

Leistungen	Iterative Strategieentwicklung und Einsatz von Kreativ-Techniken in der Planungsphase Führung und Zusammenarbeit in Teams Gestaltung der Kooperationsbeziehungen mit dem Umfeld Aufbau von flexiblen und leistungsfähigen Projektorganisationen Ergebnisorientierte Personalführung Prozesssteuerung Projektmonitoring und Wissensmanagement Coaching von ProjektleiterInnen

Wirkungsmonitoring

Como hat maßgeblich dazu beigetragen, dass sich das Monitoring von einem rein datenbasierten Informationssystem zu einem integrierten Steuerungsinstrument entwickelt hat, das Planung, Führung, Kooperation nach innen und außen, Programmorganisation und Zielgruppenbezug zusammenführt. Für uns ist Wirkungsmonitoring zugleich wichtiger Baustein für das übergreifende Wissensmanagement der Organisation oder des Programms. Como verbindet in der Projektsteuerung systemisches Denken (Umgang mit Komplexität) mit Methoden und Techniken des Qualitätsmanagements.

Leistungen	Im Einzelnen bieten wir im Bereich Wirkungsmonitoring u.a. die folgenden Leistungen an:
	Einführung von Monitoring & Evaluation (M&E) Systemen in Programmen und Projekten der Internationalen Zusammenarbeit Einführung von nutzungs- und wirkungsorientiertem Controlling in der öffentlichen Verwaltung Praxisorientierte Fortbildungen in wirkungsorientiertem Monitoring und Methoden der Informationserhebung Beratung von Führungskräften zur Nutzung des Monitorings als Führungsinstrument Gestaltung der Lernprozesse und des Wissensmanagement durch wirkungsorientiertes Monitoring

AnsprechpartnerIn

Thomas Finkel	Uta Giebel	Dr. Gerd Ramm	Julia Weinand

Arbeitsbeispiele

GIZ Äthiopien und Namibia: Aufbau eines wirkungsorientierten Management- und Monitoringsystems in der Privatsektorkomponente des engineering capacity building programmes (ecbp) in Äthiopien und im Programm "Partnerships for Economic Growth" (PEG) in Namibia. Bei letzterem lag ein Schwerpunkt auf der Verknüpfung mit dem neuen GIZ-Steuerungsmodell Capacity WORKS.
ZAF- Zentrum für Aus- und Fortbildung Hamburg: Fortbildung für Führungskräfte und ProjektmitarbeiterInnen der Stadt Hamburg in Projektmanagement und Instrumenten projektorientierter Arbeit.
InWEnt: Training und Coaching von Führungskräften aus dem Wassersektor der MENA-Region bei der Konzeption ihrer Transferprojekte im Rahmen der Fachweiterbildung Personalentwicklungsberatung.
GIZ Südafrika: Beratung, Coaching und Einzeltraining des Monitoring-Verantwortlichen des Ländlichen Entwicklungsprogramms Mpumalanga (MRDP) der GIZ.

Projektmanagement und Wirkungsmonitoring