Teamentwicklung
Der Wunsch nach Kooperation, flachen Hierarchien und klar definierten Rollen ist oft größer als das Wissen um das „Wie?" Gerade in modernen Unternehmen und Organisationen, die sich von autoritären Führungsstilen distanzieren, besteht häufig Ratlosigkeit hinsichtlich der Frage, wie aus dem Team „mehr als die Summe seiner einzelnen Teile" herauszuholen ist. Interne Konflikte und Widerstände zeigen, dass funktionierende Teamarbeit kein Selbstläufer ist. Nach den Erfahrungen von COMO arbeiten vor allem solche Teams erfolgreich, die neben kompetenten Teammitgliedern eine gemeinsame Vision und Zielorientierung, ein hohes Maß an Verantwortungsübernahme bei klar definierten Rollen, eine intensive Kooperationskultur sowie die Bereitschaft haben, sachliche oder interpersonale Konflikte konstruktiv für die Weiterentwicklung zu nutzen. COMO gestaltet Teamentwicklungsprozesse entsprechend diesen Qualitätskriterien. Dabei arbeiten wir prozessorientiert, ausgehend von einer ausführlichen Diagnose zum Teamentwicklungsbedarf.
| Leistungen | COMO führt Teamentwicklungen durch, berät Führungskräfte, die mit der Leitung von Teams beauftragt sind, und coacht Teams in unterschiedlichen Arbeitskontexten. Ausgehend von einer ausführlichen Diagnose zum Teamentwicklungsbedarf entscheiden wir über das methodische Vorgehen und die Kernthemen im Training, Workshop oder Coaching-Prozess. Dabei ist es uns besonders wichtig, sowohl strukturelle Rahmenbedingungen und Umfeldbeziehungen, in denen die Teams stehen, als auch Einzelperspektiven der Teammitglieder in den Blick zu nehmen. Durch die gemeinsame Entwicklung von Handlungsfeldern greifen unsere Teamentwicklungsmaßnahmen über einzelne Interventionen hinaus. Ziel bei der Beratung und dem Training von Teams ist es, ihre Zufriedenheit und Effizienz gleichermaßen zu steigern. | |
AnsprechpartnerIn |
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| Dr. Ellen Künzel | Dr. Thomas Holtkamp | Dr. Thomas Rieger |
Arbeitsbeispiele
- Teamsupervision für das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit: Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Berlin und Bonn
- Teambildungsworkshop, Abteilung Büro und Servicemanagement (DaimlerChrysler)
- Workshop zum Teammanagement im GIZ-Projekt „Verbesserung von Wertschöpfungsketten im Agrarsektor Georgiens"
- Praxisbegleitung von zwei Portfolio-Teams zur Verbesserung der Beratungspraxis, der Reflexionsfähigkeit und des Coachings, Teamentwicklung (SNV-Netherlands Development Organisation)
- Design und Moderation eines Strategieworkshops sowie eines Workshops zum Management interkultureller Konflikte (BORDA: Bremen Overseas Research and Development Association)
- Praxisworkshop Projekt- und Teammanagement für die SAP R3-Projektgruppe des Amtes G in der Behörde für Umwelt und Gesundheit, Amt für Gesundheit und Verbraucherschutz der Freien und Hansestadt Hamburg.
- Teamentwicklung und -beratung für die Abteilung Gesundheitsdienstleistungen der Verbraucherzentrale in Hamburg (Verbraucherzentrale Hamburg)
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