Führungskräfteentwicklung
Führungskompetenz beinhaltet die Fähigkeit, das Wesentliche in den Fokus der Aufmerksamkeit zu stellen, die Fähigkeit zur Kontaktgestaltung, die Fähigkeit den Qualitätskreislauf von Planen über Umsetzen bis hin zu Evaluieren und Anpassen mit den Akteuren in Schwung zu bringen und am Laufen zu halten und entsprechend auch komplexe Veränderungen gestalten zu können.
Nach diesem Verständnis geht es nicht darum, als Manager oder bester Experte „alles im Griff" zu haben, sondern darum, Kontakt und Kommunikation zu gestalten, die Qualität der Reflexion und die Vielfalt der persönlichen Handlungsalternativen zu erhöhen und schließlich eine neue Rolle als Spielertrainer (und damit auch als Personalentwickler) einzunehmen. Führungskräfteentwicklung arbeitet daher neben den klassischen Managementinhalten mit den Themen Führungsselbstverständnis, Kommunikation, Kontaktgestaltung, Qualitätsverständnis, Beherrschung bzw. Einführung neuer Verfahren und Instrumente, Gestalten von Veränderungsprozessen und Persönlichkeitsentwicklung.
| Wir wollen den Führungskräften Mittel (Instrumente/Methoden) und Wege (Betrachtungsweisen, Denkmodelle) sowie Räume (Lern- und Reflexionsräume) zur Verfügung zu stellen, die ihnen in zukünftigen Situationen neue Wahl- und Handlungsmöglichkeiten eröffnen. |
Auch hier führen wir Personalentwicklungsmaßnahmen häufig im Rahmen von größeren Veränderungsprozessen durch. Im Einzelnen:
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AnsprechpartnerIn |
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| Dr. Ellen Künzel | Dr. Thomas Holtkamp | Dr. Thomas Rieger |
Arbeitsbeispiele
- Nachwuchsführungskräfteentwicklung in der Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt der Freien und Hansestadt Hamburg
- Trainingsreihe „Strategische Personalentwicklungsberatung für Führungskräfte aus dem Wassersektor der Region Mittlerer Osten und Nordafrika" für InWEnt
- Training „Strategische Personalentwicklungsberatung" für Projektleiter und Abteilungsleiter von InWEnt
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